UMA PERSPECTIVA COMPARATIVA DA GESTÃO DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES NO BRASIL E NA FRANÇA

Resumo

A gestão de projetos, bem como a resolução dos conflitos entre os diversos agentes ocorrem de maneiras diferentes, segundo o contexto e as condições particulares de cada país, o que se demonstra a partir das particularidades da trajetória do desenvolvimento do setor da construção, da constituição das profissões e da cultura construtiva. Ainda assim, mesmo sendo sensivelmente diferentes os aspectos históricos, de mercado, a regulamentação e a organização dos empreendimentos e de seus agentes, constatam-se pontos em comum entre o Brasil e a França. Na França, nos grandes empreendimentos públicos e privados, o papel do empreendedor continua a ser forte, ainda que a programação e o projeto das obras sejam cada vez mais complexos. Em contrapartida, nos empreendimentos corriqueiros a situação não é a ideal e o empreendedor comum tem dificuldades, ainda mais que o número de agentes especializados que a construção exige está crescendo, trazendo interfaces adicionais para a sua gestão. Quanto aos arquitetos, pode-se observar uma forte tendência de ruptura entre o seu trabalho e a gestão dos canteiros de obras. No setor privado, seu papel é freqüentemente restrito ao estudo preliminar e ao projeto legal, visando à aprovação do projeto. No Brasil, como na Europa, as empresas incorporadoras e construtoras atualmente se vêem diante do desafio da integração de fortes exigências de desempenho e ambientais em seus empreendimentos. Quais serão os impactos para os agentes da construção de edifícios quanto à demanda de competências de projeto e de gestão, exigências contratuais e métodos de acompanhamento das obras? Este artigo se propõe a abrir a discussão em torno das questões da evolução da gestão de projetos de edificações, assim como das atividades dos profissionais de projeto e de construção nos dois países, contribuindo para uma melhor compreensão das diferenças e semelhanças entre as práticas brasileiras e francesas.