Explorando el potencial de la gestión ágil en la industria de la construcción: una revisión sistemática de la literatura
DOI:
https://doi.org/10.11606/gtp.v19i2.212579Palabras clave:
metodología ágil, proyectos de construcción, gestión de proyectos, Scrum, revisión bibliográficaResumen
Quienes se dedican a la gestión de proyectos en el sector de la construcción buscan alternativas para preservar el valor de los proyectos, gestionar el cambio, mejorar la comunicación con los clientes y anticiparse a los riesgos ante imprevistos, con el fin de realizar proyectos más eficientes y eficaces. Ante escenarios inciertos y en constante cambio, la metodología ágil ha surgido para ayudar al sector de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC) a afrontar los retos de gestión. El objetivo de este artículo es investigar la aplicabilidad de la metodología ágil en la gestión de proyectos de construcción. El estudio del estado de la cuestión se basó en una revisión sistemática de la literatura y en el análisis bibliométrico de 26 artículos seleccionados según los criterios enumerados en el protocolo de investigación. Se realizó un análisis cuantitativo de la distribución por año y país de publicación y un análisis cualitativo del contenido, utilizando códigos gestionados por el software Atlas.ti. Se analizaron la caracterización de la gestión ágil y el marco Scrum, los problemas en los proyectos de construcción, la aplicación en la industria AEC y la conceptualización del enfoque híbrido. Se debatieron los principales puntos en torno a la investigación y se validaron los beneficios que la gestión ágil aporta a la gestión de proyectos de construcción basándose en la bibliografía.
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