As redes sociais como instrumento estratégico para a inteligência competitiva

Autores/as

  • Adriana Rosecler Alcará Autor/a
  • Elaine Cristina Liviero Tanzawa Autor/a
  • Ivone Guerreiro Di Chiara Autor/a
  • Maria Inês Tomaél Autor/a
  • Plínio Pinto de Mendonça Uchoa Junior Autor/a
  • Valéria Cristina Heckler Autor/a
  • Jorge Luis Rodrigues Autor/a
  • Sulamita da Silva Valente Autor/a

Palabras clave:

Inteligência competitiva, Redes sociais, Estratégia organizacional

Resumen

O mapeamento das redes sociais permite a visualização das ligações entre atores no ambiente organizacional, constituindo-se, assim, importante recurso para o compartilhamento da informação e do conhecimento. Neste artigo, resultado de um estudo teórico, apresentamos as redes sociais como um dos instrumentos para o processo de inteligência competitiva, com o objetivo de evidenciar a inter-relação entre eles e demonstrar sua complementaridade. Os resultados indicam que as redes sociais colaboram para o fortalecimento da cultura organizacional voltada para o compartilhamento da informação e do conhecimento. Além disso, o mapeamento das redes possibilita rastrear os fluxos da informação, permitindo a identificação da estrutura informacional que permeia o ambiente da organização. Assim, as redes sociais podem contribuir, de forma efetiva, para a compreensão e elaboração de melhores estratégias para o processo de inteligência competitiva e, conseqüentemente, para o funcionamento do contexto organizacional. Acesso ao texto completo (PDF)

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Referencias

Publicado

2007-07-08

Número

Sección

Resumos de artigos científicos

Cómo citar

Alcará, A. R., Tanzawa, E. C. L., Di Chiara, I. G., Tomaél, M. I., Uchoa Junior, P. P. de M., Heckler, V. C., Rodrigues, J. L., & Valente, S. da S. (2007). As redes sociais como instrumento estratégico para a inteligência competitiva. Pesquisa Brasileira Em Ciência Da Informação E Biblioteconomia, 2(1). https://revistas.usp.br/pbcib/article/view/255142