Gestión de créditos de carbono: un estudio de casos múltiples

Autores/as

  • Marco Antonio Conejero Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Marcos Fava Neves Centro de Pesquisa e Projetos em Marketing e Estratégia

DOI:

https://doi.org/10.1590/S0080-21072007000200001

Palabras clave:

Protocolo de Kyoto, mecanismo de desarrollo limpio, economía de los costos de transacción, canales de distribución

Resumen

El Protocolo de Kyoto fue ratificado en febrero de 2005 y, con ello, un mercado que seguía caminando sin reglas formales y que contaba con la iniciativa de algunas empresas interesadas en aprender a tratar esta nueva commodity y preocupadas por su imagen corporativa, pasó efectivamente a las vías de la formalidad. Así, una vez establecido el marco institucional del mercado de Reducciones Certificadas de Emisiones (RCEs), es interesante estudiar, con base en la Economía de los Costos de Transacción (ECT), cómo los costos de transacción indujeron formas alternativas de gobierno, especialmente los contratos entre las empresas proponentes de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) y los canales de comercialización constituidos por organizaciones multilaterales. Para tanto, se utilizó en esta investigación el método de estudio de casos múltiples para obtener informaciones privadas sobre cuatro transacciones de RCEs, y sus respectivos contratos, entre empresas brasileñas y una organización multilateral, el Banco Mundial. Uno de los resultados obtenidos señala que, a diferencia de las relaciones vía mercado, las empresas brasileñas se beneficiaron - en cuanto a la reducción de los costos de transacción - de la transacción de RCEs (vía contrato) con el Banco Mundial, puesto que este ejerce todas las funciones de un canal de distribución convencional, excepto la de adquisición de los derechos de propiedad sobre los créditos.

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Publicado

2007-06-01

Número

Sección

Gestão Ambiental

Cómo citar

Gestión de créditos de carbono: un estudio de casos múltiples. (2007). Revista De Administração, 42(2), 113-127. https://doi.org/10.1590/S0080-21072007000200001