Alavancas de Controle e Ambidestralidade Organizacional: o equilíbrio das tensões dinâmicas em cooperativas
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.1982-6486.rco.2026.231489Palavras-chave:
Alavancas de controle, Ambidestralidade Organizacional, Tensões DinâmicasResumo
Este estudo analisa a relação entre o equilíbrio das alavancas de controle e a ambidestria organizacional em cooperativas, com base em dados de 94 organizações coletados via questionário. Os resultados mostram que o equilíbrio no uso das alavancas está associado a níveis mais altos de ambidestria, independentemente do ramo de atividade. No entanto, a força dessa relação varia conforme o modelo de ambidestria adotado. As alavancas positivas e negativas influenciam a ambidestria organizacional, mas apenas as positivas apresentam potencial para classificações mais altas. Além disso, o estudo propõe uma equação para medir o equilíbrio das alavancas de controle, contribuindo para a compreensão e aplicação prática do conceito em organizações cooperativas.
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