Gestión del tercer sector: ¿una práctica social?

Resumen

Frente al crecimiento del Tercer Sector en el escenario brasileño y las transformaciones exigidas y ocurridas en los procesos gerenciales y en el ámbito de la actuación de esas instituciones, se cree que caracterizar sus prácticas de gestión y la realidad de los gerentes como una práctica social llevará a mejorar la comprensión de los procesos y de los roles gerenciales, por medio de los cuales ocurren las transformaciones y profesionalización de las organizaciones del Tercer Sector en la sociedad. Los procedimientos metodológicos usados fueron de carácter cualitativo, con la utilización de entrevista estructurada como método de colecta de datos. El recorte adoptado privilegió el sector de la gestión, que surge como uno de los mayores desafíos vivenciados por las organizaciones del Tercer Sector. La muestra fue compuesta por 20 gerentes - 12 mujeres y 8 hombres -, con un mínimo de 3 años de trabajo efectivo en el puesto en las distintas áreas de actuación de organizaciones del Tercer Sector ubicadas en el municipio de Belo Horizonte. Sus resultados confirman que aspectos como voluntariado, aparcería, estatuto y la propia gestión son algunas de las transformaciones existentes en el contexto del Tercer Sector en los últimos años. Pero el destaque de esas transformaciones en el sector es la gestión, que se encuentra en un movimiento acelerado de búsqueda por la profesionalización. Para su efectividad y consolidación, es indispensable que la gestión sea concebida e idealizada bajo la perspectiva praxeológica ya que el área gerencial del Tercer Sector se ha mostrado una práctica social consolidada.