Proceso de formulación de la estrategia competitiva por el modelo de campos y armas de la competición

Autores/as

  • José Celso Contador UNIP

DOI:

https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2010.36710

Palabras clave:

Teoría de la Competitividad, Ventaja Competitiva, Campo de la Competición, Arma de la Competición, Estrategia Competitiva de Negocio, Estrategia Competitiva Operacional

Resumen

Campos y Armas de la Competición (CAC) es un modelo de la Teoría de la Competitividad convalidado científicamente, que, por ser cualitativo y cuantitativo, tiene ventajas en relación al modelo de Porter, al RBV y al Balanced Scorecard. Él nació de una idea simple: separar, de acuerdo con el interés del cliente, las llamadas ventajas competitivas, distinguiendo las que le interesan de las que no le interesan. Las primeras se refieren a los campos de la competición, y las segundas, a las armas de la competición. Los campos de la competición están relacionados a la estrategia competitiva del negocio, y las armas de la competición, a las estrategias competitivas operacionales. La metodología utiliza las siguientes variables matemáticas: grado de competitividad, intensidad de las armas, intensidad media de las armas, foco y difusión.

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Referencias

Publicado

2010-09-01

Número

Sección

Estratégia Empresarial

Cómo citar

Proceso de formulación de la estrategia competitiva por el modelo de campos y armas de la competición . (2010). REGE Revista De Gestão, 17(3), 313-330. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2010.36710