Proposición de un Protocolo para Estudio sobre la Intuición y el Proceso de Tomada de Decisión.

Resumen

El actual contexto donde ejecutivos y gestores están inseridos es dinámico y exigente en la demanda de resultados. Decisiones rápidas y precisas son necesarias, apoyadas por modelos de tomada de decisión y por aspectos más subjetivos, como lo es el ejemplo de la intuición. Aunque la intuición sea un tópico ya largamente estudiado, hay escasez de investigaciones sobre su papel en la tomada de decisión, especialmente en la realidad brasileña. Este artículo tiene el objetivo de hacer una reflexión a respecto de la intuición en el contexto de tomada de decisión y presentar una propuesta de modelo de investigación para la realidad brasileña, procurando comprender cómo la intuición y la decisión interactúan. Por medio de un abordaje teórico, esa proposición toma como base otras investigaciones que se realizaron en el área de gestión, buscando las principales contribuciones, para entonces elaborar un escenario que sea más amplio en su alcance de observación, sumándose de forma complementar a lo que ya fue desarrollado. La conclusión es que un estudio sobre intuición no puede colocarla en oposición al proceso racional de tomada de decisión, mas sí como algo complementar. Por esa razón, los instrumentos presentados en la literatura dejan lagunas, sin proporcionar un panorama completo sobre el asunto.