AVANÇOS E DESAFIOS DA CONCEITUAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS EM 15 ANOS DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA INTERNACIONAL

Autores

  • Luciano Munck Universidade Estadual de Londrina image/svg+xml
  • Bárbara Galleli FEA-USP

DOI:

https://doi.org/10.5700/576

Palavras-chave:

Competências Organizacionais, Avanços e Desafios, Gestão por Competências

Resumo

Diante do heterogêneo universo teórico que tangencia a construção do conceito de competências no campo da Administração, percebeu-se a falta de uma fonte unificadora de conceitos e formas de operacionalização da competência organizacional. A multiplicidade terminológica e conceitual das competências organizacionais e a confusão dela decorrente podem acarretar inadequações também no âmbito de sua operacionalização. É justamente essa lacuna que este artigo pretende começar a preencher, com o objetivo de descrever e discutir os avanços e desafios da aplicação dos conceitos de competências organizacionais no campo da Administração no decorrer de 15 anos (1997 a 2012). A pesquisa em seis bases de dados, a partir de determinadas palavras-chave, revelou 31 estudos relacionados proximamente aos interesses deste artigo, que se referem também aos temas: Conceituação e Classificação de Competências Organizacionais, Formação e Desenvolvimento de Competências Organizacionais e Modelos de Gestão Baseados em Competências. Mediante as explanações elaboradas ao longo deste trabalho, afirma-se que são fundamentais para a coesão do corpo teórico-empírico da temática o reconhecimento da influência de variáveis externas e a necessidade de alinhamento entre a estratégia de negócios e as competências. Além disso, é muito importante o alinhamento entre recursos, competências individuais e competências coletivas. É preciso considerar que as competências, para fazerem sentido, demandam uma perspectiva holística, que perpassa por toda a organização. Para isso, entra em cena a comunicação como elemento crítico. Fundamental na aplicação da gestão baseada em competências é o entendimento comum por parte dos usuários sobre o significado de tal modelo de gestão e sobre sua capacidade de aprimorar práticas atuais com benefícios confiáveis e válidos. Esforços para avançar nessa compreensão são necessários e é nisso que reside a principal contribuição deste trabalho.

Downloads

Os dados de download ainda não estão disponíveis.

Biografia do Autor

  • Luciano Munck, Universidade Estadual de Londrina
    Professor Adjunto da Universidade Estadual de Londrina - UEL/PR - LondrinaPR, Brasil Pós-doutor pelo Building Sustainable Value Research Centre - Ivey Business School - Western University - Ontário/CA Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina. Graduado em Administração pela Universidade Federal de Viçosa
  • Bárbara Galleli, FEA-USP
    Doutoranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP) - São Paulo-SP, Brasil Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Estadual de Londrina (PPGA/UEL). Graduada pela mesma instituição no curso de Administração

Referências

Downloads

Publicado

2024-02-19

Edição

Seção

Gestão de Pessoas em Organizações

Como Citar

AVANÇOS E DESAFIOS DA CONCEITUAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS EM 15 ANOS DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA INTERNACIONAL. (2024). REGE Revista De Gestão, 22(4), 525-544. https://doi.org/10.5700/576