DIVERSIFICATION AND EFFICIENCY: ASSESSING THE EXPERIENCE OF A PUBLIC ORGANIZATION WITH INTEGRATED ACTION PROGRAMS

Authors

  • Marcelino José Jorge Laboratório de Pesquisa em Economia das Organizações de Saúde LAPECOS/IPEC/FIOCRUZ
  • Frederico A. de Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro
  • Cristina Almeida Cunha Filgueiras Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
  • Daniela de Souza Ferreira Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas, Fundação Oswaldo Cruz - IPEC/FIOCRUZ

DOI:

https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2012.49878

Keywords:

Clinical Research, Integrated Program of Action, Scale, Efficiency, DEA Model.

Abstract

The activities of laboratory diagnosis, clinical care, teaching and research on infectious diseases at theInstitute of Clinical Research Evandro Chagas (IPEC/FIOCRUZ) are organized in Integrated Action Programs(IAP). Considering the complexity of this type of organizational structure, the purpose of this article is to define and calculate management indicators (MI) of major IPEC program to measure the performance of the IAPs,evaluate the e ectiveness of this type of organizational structure and investigate the existence of scale inefficiencies. Mathematical programming models of the type Data Envelopment Analysis were used for the calculation and analysis of MI to quantify nine variables of input and output for the representation of eight IAPs selected as decision making units. The models specified considered both management objectives of optimization oriented to  the inputs and products as well as boundaries with constant returns, variables and no growth ofscale. Analysis of results indicate that the IAPs of clinical research in infectious diseases of IPEC operated withincreasing returns of scale for the period  2002-2006 therefore corroborating the choice of IAP model oforganization and the strategy of growth with diversification of Institute program activities.

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Author Biographies

  • Marcelino José Jorge, Laboratório de Pesquisa em Economia das Organizações de Saúde LAPECOS/IPEC/FIOCRUZ

    Coordenador do Laboratório de Pesquisa em Economia das Organizações de Saúde LAPECOS/IPEC/FIOCRUZ e da disciplina Economia da Organizaçãoda Pesquisa, do Programa de Pós-Graduação em Pesquisa Clínica de Doenças Infecciosas do IPEC/FIOCRUZ

    Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. Graduado em Ciências Econômicas pela UFRJ

    Mestre em Economia pela UnB.

  • Frederico A. de Carvalho, Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro

    Professor Associado da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro (FACC/UFRJ)- Rio de Janeiro-RJ, Brasil

    Professor Associado aposentado da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UERJ

    Doutor em Ciências Econômicas pela Université Catholique de Louvain, na Bélgica

    Mestre em Planejamento e Desenvolvimento pela Rijksuniversitair Centrum Antwerpen e Graduadoem Economia pela UFRJ e em Estatística pela ENCE/IBGE.

  • Cristina Almeida Cunha Filgueiras, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

    Docente do Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – Belo Horizonte-MG, Brasil

    Doutora em Sociologia pela École des Hautes Études en Sciences Sociales(Paris, França).

    Mestre em Educação pela Universidade Federal de Minas Gerais. Graduada em Ciências Sociais

  • Daniela de Souza Ferreira, Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas, Fundação Oswaldo Cruz - IPEC/FIOCRUZ

    Mestranda no Mestrado Profissional em Pesquisa Clínica do Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas, Fundação Oswaldo Cruz - IPEC/FIOCRUZ– Rio de Janeiro-RJ, Brasil

    Pós-Graduada em Docência Superior pela Universidade Estácio de Sá.

    MBA em Gestão de Recursos Humanos pela Fundação Getulio Vargas.

    Graduada em Administração pela Universidade Estácio de Sá

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Issue

Vol. 19 No. 2 (2012)

Section

Administração Pública

How to Cite

DIVERSIFICATION AND EFFICIENCY: ASSESSING THE EXPERIENCE OF A PUBLIC ORGANIZATION WITH INTEGRATED ACTION PROGRAMS. (2013). REGE Revista De Gestão, 19(2). https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2012.49878