Partial vertical integration in the citrus agro-industrial system: a bargaining or efficiency instrument?
DOI:
https://doi.org/10.11606/1413-8050/ea217569Keywords:
vertical integration, transaction costs, orange juice, bargainingAbstract
The Brazilian orange juice sector presents a partial and upstream vertical integration, i. e., firms produce part of the inputs (oranges) they need. The literature, although offering a variety of possible causes for this phenomenon, unanimously recognizes it as an efficient organizational form. This paper submits that the observed vertical integration plays a strategic role in the bargaining between orange producers and orange juice firms. It is argued that there is an incentive to adopt this organizational form even if it is not efficient. Finally, the Brazilian antitrust agency (CADE) recent analysis of this subject is appraised.
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