Arquitetura e coopetição em redes interorganizacionais
DOI:
https://doi.org/10.4301/S1807-17752007000200004Palavras-chave:
Redes de valor, Coopetição, Redes Interorganizacionais, Serviços web, Tecnologia de InformaçãoResumo
As empresas estão reconcebendo seus negócios com base nos princípios da horizontalização dos negócios. Isto as leva a transferirem a maior parte de suas atividades primárias e secundárias às empresas parceiras. Neste processo, a empresa gere seu negócio em rede com organizações parceiras. Aqui, se analisa a rede interorganizacional da Cia. Hering, a maior rede do vestuário de malhas da América Latina (IEMI,2004), usando-a como estudo de caso, com base num modelo teórico - estrutura "raios de sol"de Quinn et. al. (2001) - de rede interorganizacional. Os principais resultados indicam conformidade estrutural e grau de coopetição incipiente, com os princípios do modelo teórico.Downloads
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Publicado
2007-01-01
Edição
Seção
nd607225492
Como Citar
Arquitetura e coopetição em redes interorganizacionais . (2007). Journal of Information Systems and Technology Management, 4(2), 175-196. https://doi.org/10.4301/S1807-17752007000200004