Marcas organizacionais e o patrocínio de causas sociais alternativas: o daltonismo
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.2238-2593.organicom.2016.139313Palavras-chave:
Responsabilidade social. Marcas. Patrocínio. Comunicação. Daltonismo.Resumo
Em um mercado com alta competitividade e saturação, valores de marcas podem ter papel decisivo na diferenciação e decisão de compra por parte dos consumidores. Essa pesquisa analisa a importância do investimento em causas sociais, não como obrigação ou autopromoção, mas como abordagem que deve se tornar premissa básica e parte da cultura das organizações. O recorte da pesquisa volta-se ao estudo de causas sociais menos difundidas ou de menor repercussão midiática, procurando verificar se o investimento nelas pode se refletir em valores para marcas, assim como se espera do apoio a causas mais conhecidas, como o câncer, a pobreza ou a fome. O estudo se complementa a partir de entrevistas em profundidade com executivos do Grupo Abril e da Volkswagen do Brasil, para avaliar como essas organizações se posicionam frente à possibilidade de investir em causas menos conhecidas, por exemplo o daltonismo.Downloads
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Publicado
2016-06-11
Edição
Seção
Espaço Aberto
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Como Citar
MARKUS, Kleber; VECHIO, Gustavo Henrique Del. Marcas organizacionais e o patrocínio de causas sociais alternativas: o daltonismo. Organicom, São Paulo, Brasil, v. 13, n. 24, p. 14–28, 2016. DOI: 10.11606/issn.2238-2593.organicom.2016.139313. Disponível em: https://revistas.usp.br/organicom/article/view/139313.. Acesso em: 28 abr. 2024.