Mindfulness : processus, compétence ou stratégie ? Étude de l’analyse comportementale et du contextualisme fonctionnel

Auteurs

  • Amanda M. Munoz-Martinez Fundación Universitaria Konrad Lorenz; Facultad de Psicología
  • Andrea L. Monroy-Cifuentes Fundación Universitaria Konrad Lorenz; Facultad de Psicología
  • Laura M. Torres-Sanchez Fundación Universitaria Konrad Lorenz; Facultad de Psicología

DOI :

https://doi.org/10.1590/0103-656420160038

Mots-clés :

mindfulness, béhaviorisme, contextualisme-fonctionnel, psychologie clinique, intervention

Résumé

Les effets positifs du mindfulness dans le traitement de plusieurs problèmes psychologiques dans différentes populations ont encouragé la psychologie clinique à l’utiliser au cours des dernières années. Cependant, la recherche théorique et empirique sur les examens de pleine conscience montrent trois utilisations différentes de l’attention dans les approches comportementales: comme un processus, comme une compétance et en tant que stratégie. Les divergences dans les définitions de la pleine conscience ont créé une ambiguïté quant à pourquoi et comment ce phénomène est étudié. Cet article est une analyse conceptuelle de la pleine conscience ayant comme paramètres philosophiques l’analyse du comportement et le contextualisme fonctionnel. La discussion finale tourne autour de l’importance d’avoir une définition précise et unanime en vue d’élaborer un programme coordonné de recherche dans ce domaine.

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Références

Publiée

2017-08-01

Numéro

Rubrique

Artigos Originais

Comment citer

Mindfulness : processus, compétence ou stratégie ? Étude de l’analyse comportementale et du contextualisme fonctionnel. (2017). Psicologia USP, 28(2), 298-303. https://doi.org/10.1590/0103-656420160038