THE NEW ROLE OF SUBSIDIARIES FROM EMERGENT COUNTRIES IN THE INNOVATION IN MNC - THE CASE OF GMB

Authors

  • Marcos Amatucci Escola Superior de Propaganda e Marketing de SP
  • Roberto Carlos Bernardes Centro Universitário da FEI - Campus São Paulo

Keywords:

Desenvolvimento de produtos, Transferência de conhecimento em empresas multinacionais, Subsidiárias de multinacionais, Papel das subsidiárias, Gestão internacional, Offshoring intrafirma de serviços de alta tecnologia.

Abstract

This paper discusses the intra-firm shift of high add value services, from central economies to emergent ones, through the case study of product development in Brazilian subsidiaries of automotive Multinational Enterprises, particularly the General Motors case. The study focuses the development of the Brazilian subsidiary of General Motors after the design and production of Meriva (automobile). Data are analysed under a model of knowledge development decentralization, adding contributions to it, and through Dynamical Comparative Advantage Theory. Results point to the emergent factors to this kind of development, and they also propose the end of the product life-cycle management as subsidiary-headquarters relationship paradigm.

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Author Biographies

  • Marcos Amatucci, Escola Superior de Propaganda e Marketing de SP
    Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo – USP Diretor da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM-SP
  • Roberto Carlos Bernardes, Centro Universitário da FEI - Campus São Paulo
    Doutor em Sociologia pela Universidade de São Paulo – USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário da FEI

References

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Published

2008-04-25

Issue

Vol. 4 No. 3 (2007)

Section

Artigos

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How to Cite

THE NEW ROLE OF SUBSIDIARIES FROM EMERGENT COUNTRIES IN THE INNOVATION IN MNC - THE CASE OF GMB. (2008). INMR - Innovation & Management Review, 4(3), 05-16. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79088