Rede de recurso: um modelo desenvolvido a partir do caso gol linhas aéreas
Palavras-chave:
Estratégia empresarial, rede de recursos, teoria dos recursos.Resumo
Nosso objetivo neste trabalho é entender como os recursos e competências de uma empresa são articulados para gerar um modelo de negócios inovador. Para tanto, examinamos a entrada de uma nova empresa à indústria brasileira de transporte aéreo doméstico. Nosso objeto de estudo foi a Gol Linhas Aéreas e o período estudado foi de 2001 a 2003, que retrata a entrada e o estabelecimento da empresa, o foco do nosso estudo. Como referencial teórico, empregamos a Teoria Baseada em Recursos (Resource Based View ? RBV). Adotamos a metodologia qualitativa com análises documentais, entrevistas com especialistas do setor e executivos da empresa. Na nossa discussão, a partir do caso, desenvolvemos o modelo que denominamos Rede de Recursos no qual mostramos como a combinação dos recursos organizacionais gera um modelo de negócios inovador. Nas conclusões apontamos como a análise da Rede de Recursos avança no corpo teórico da RBV.Downloads
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Publicado
2009-08-31
Edição
Seção
Artigos
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Como Citar
Rede de recurso: um modelo desenvolvido a partir do caso gol linhas aéreas. (2009). INMR - Innovation & Management Review, 6(2), 28-43. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79138