Gestão projetos inovadores em uma perspectiva contingencial: análise teórico-conceitual e proposição de um modelo

Autores

  • Roque Rabechini Jr Universidade Nove de Julho
  • Marly Monteiro Carvalho Universidade de São Paulo. Escola Politécnica

Palavras-chave:

Gestão de projetos. Inovação. Tipos de projetos. Revisão de literatura

Resumo

A intensificação de atividades inovadoras e não-rotineiras nas organizações tem estimulado a busca pelos fatores que influenciam o sucesso de um projeto. No entanto, a premissa de que um conjunto de fatores possa ser aplicável a todos os tipos de projetos tem sido fortemente questionada, dadas às diferenças fundamentais existentes entre eles. Este artigo apresenta uma revisão e análise da literatura de gerenciamento de projetos inovadores a partir de uma perspectiva contingencial. Foram levantados artigos nas bases de dados científicas considerando-se duas grandes vertentes: fatores críticos de sucessos e tipologias de projetos. Com base na análise crítica da literatura realizou-se uma proposição de abordagem contingencial para gestão de projetos.

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Biografia do Autor

  • Roque Rabechini Jr, Universidade Nove de Julho
    Pós-doutor e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA/USP Professor do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração - UNINOVE
  • Marly Monteiro Carvalho, Universidade de São Paulo. Escola Politécnica
    Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Professor Livre-docente – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP

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Publicado

2009-12-28

Edição

v. 6 n. 3 (2009)

Seção

Artigos

Licença

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Como Citar

Gestão projetos inovadores em uma perspectiva contingencial: análise teórico-conceitual e proposição de um modelo. (2009). INMR - Innovation & Management Review, 6(3), 63-78. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79149