Gestão de riscos em projetos de inovação atráves da abordagem contingencial: análise conceitual e proposição de modelo estruturado para redução de incertezas em projetos complexos

Autores

  • Ricardo Leonardo Rovai Núcleo de Política e Gestão Tecnológica – PGT /USP
  • Orlando Cattini Jr Escola de Administração de Empresas de São Paulo  
  • Guilherme Ary Plonski

Palavras-chave:

Gestão de projetos, Inovação, Abordagem contingencial, Tipologia de projetos, Metodologias inovadoras.

Resumo

A intensificação de atividades inovadoras nas organizações tem desencadeado o surgimento de projetos de alto risco e com determinado nível de complexidade e estimulado a busca por modelos que possam tornam gerenciável as incertezas e riscos destes projetos. Metodologias tradicionais já não são suficientes para asseguram o sucesso destes projetos. A premissa de que um conjunto de ferramentas e técnicas padronizadas possa ser aplicável a todos os tipos de projetos tem sido fortemente questionada, dadas às diferenças fundamentais existentes entre eles. Este artigo apresenta uma revisão e análise da literatura de gerenciamento de riscos projetos inovadores a partir de uma perspectiva contingencial. Foram levantados artigos nas bases de dados científicas considerando- se duas grandes vertentes: tipologia de projetos e metodologias para gerenciamento de riscos de projetos inovativos e complexos. Com base na análise crítica da literatura, realizou-se uma proposição de um modelo estruturado para o gerenciamento das incertezas e riscos de projetos inovativos e complexos.

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Biografia do Autor

  • Ricardo Leonardo Rovai, Núcleo de Política e Gestão Tecnológica – PGT /USP
    Doutorado em Engenharia pela Escola Politécnica de Engenharia da Universidade de São Paulo – USP, Pesquisador Núcleo de Política e Gestão Tecnológica – PGT /USP
  • Orlando Cattini Jr, Escola de Administração de Empresas de São Paulo  
    Doutor em Administração de Empresas – FGV-EAESP, Professor do Departamento de Operações e Logística da EAESP-FGV
  • Guilherme Ary Plonski
    Mestre e Doutor em Engenharia de Produção, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP). Pós-Doutorado pelo Rensselaer Polytechnic Institute (RPI). Professor Titular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA-USP)

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Publicado

2013-10-01

Edição

v. 10 n. 3 (2013)

Seção

Artigos

Licença

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Como Citar

Gestão de riscos em projetos de inovação atráves da abordagem contingencial: análise conceitual e proposição de modelo estruturado para redução de incertezas em projetos complexos. (2013). INMR - Innovation & Management Review, 10(3), 269-296. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79338