INNOVATIVE CAPACITY AND COMPETITIVE ADVANTAGE: A CASE STUDY OF BRAZILIAN FIRMS

Authors

  • Adriana Marotti de Mello School of Higher Education in Advertising and Marketing image/svg+xml
  • Wander Demonel de Lima Federal University of Itajubá image/svg+xml
  • Eduardo Vilas Boas Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração
  • Roberto Sbragia Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração
  • Roberto Marx Universidade de São Paulo. Escola Politécnica da USP

Keywords:

Capacitação inovadora, redes de inovação, vantagem competitiva.

Abstract

The purpose of this paper is to contribute to the debate on how companies create organizational environments conducive to innovation development, through its culture, resources, competencies, and the use of interorganizational networks. These factors, as a set, are known as innovative capacity. To accomplish this goal, a bibliographic review theme is carried out, as well as an exploratory research, conducted by case study about the innovation management process in two companies, both considered innovative, and each belonging to a different industrial sector. An analysis of the results of the empirical study suggests that the building of innovative capacity can have different meanings in different types of companies that act in market segments featuring different levels of technology. A greater understanding of how the building of innovative capacity occurs across different industry sectors could assist companies in better allocation of their resources to leverage their innovative capacity, and therefore building sustainable competitive advantages.

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Author Biographies

  • Adriana Marotti de Mello, School of Higher Education in Advertising and Marketing
    Doutor em Engenharia de Produção Universidade de São Paulo- USP Professora da Graduação em Administração da Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM
  • Wander Demonel de Lima, Federal University of Itajubá
    Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo- EPUSP Professor Assistente II da Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI
  • Eduardo Vilas Boas, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração
    Mestrando em Administração pela Universidade de São Paulo – FEA/USP Diretor e Administrador da Empresa EMPREENDE
  • Roberto Sbragia, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração
    Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo – USP Professor titular da Universidade de São Paulo – FEA/USP
  • Roberto Marx, Universidade de São Paulo. Escola Politécnica da USP
    Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo – USP Professor Doutor da Universidade de São Paulo – USP

References

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Published

2009-02-27

Issue

Vol. 5 No. 2 (2008)

Section

Artigos

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How to Cite

INNOVATIVE CAPACITY AND COMPETITIVE ADVANTAGE: A CASE STUDY OF BRAZILIAN FIRMS. (2009). INMR - Innovation & Management Review, 5(2), 57-72. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79110