Eficiência em inovação de organizações associadas à fundação mineira de software
Palabras clave:
Inovação, Empresas de software, Eficiência técnica relativa, Data Envelopment Analysis, DEAResumen
Este artigo apresenta um modelo de avaliação da eficiência aplicado a empresas associadas à Fundação Mineira de Software - FUMSOFT. O modelo adotado na mensuração foi o Variable Returns to Scale (VRS) - (BANKER, CHARNES, COOPER, 1984) orientado a produto. A metodologia focou em métricas de produção da inovação nas firmas. Os insumos escolhidos baseados na literatura foram o número de empregados em geral e empregados com formação stricto sensu mestrado ou doutorado; e, os produtos foram faturamento bruto, número de projetos de inovação desenvolvidos com sucesso e participação de novos produtos ou serviços no faturamento. As medidas de resultados foram baseadas na construção e analise da fronteira de eficiência técnica relativa por meio da qual as empresas são classificadas em eficientes e não eficientes. Foram coletados dados de 28 organizações. Utilizou-se o método não paramétrico Data Envelopment Analysis (DEA) (CHARNES, COOPER, RHODES, 1978) para avaliar graus de eficiência. Concluindo, onze organizações operaram com eficiência, nove dispõem de oportunidade para melhoria no total de vinte e oito empresas analisadas. Cinco foram excluídas como outliers.Descargas
Los datos de descarga aún no están disponibles.
Descargas
Publicado
2014-07-02
Número
Sección
Artigos
Licencia
• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.
Cómo citar
Eficiência em inovação de organizações associadas à fundação mineira de software. (2014). INMR - Innovation & Management Review, 11(2), 220-240. https://revistas.usp.br/rai/article/view/100143