Estratégias de inovação e RBV: evidências em uma empresa de base tecnológica

Autores/as

  • Paula Luciana Bruschi Sanches Instituto de Ensino Renovado da Paraíba (INPER)
  • Andre Gustavo Carvalho Machado Universidade Federal da Paraíba (UFPB)

Palabras clave:

Estratégia de inovação, Resource-Based View, Atlas.ti.

Resumen

O artigo tem como objetivo analisar as estratégias de inovação sob a perspectiva da Resource-Based View (RBV). A metodologia possui abordagem qualitativa, adotando o método de estudo de caso único na Empresa Alfa. Para coleta de dados, utilizou-se um roteiro de entrevista semiestruturado. A análise foi realizada com o auxílio do software Atlas.ti. Evidenciou-se a adoção de um conjunto de estratégias de inovação, em particular estratégias de inovação exploitative por meio de inovações incrementais e abertas. Quanto aos recursos e capacidades explorados pelas estratégias de inovação, destacam-se: know-how, design da estrutura organizacional, cultura organizacional, forma como os projetos são feitos e capacidade empreendedora. A pesquisa permitiu concluir que a ótica da RBV na seleção, aquisição ou aprimoramento dos recursos tangíveis e intangíveis favorece as decisões estratégicas, no intuito de direcionar os investimentos para as inovações nas organizações.

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Biografía del autor/a

  • Paula Luciana Bruschi Sanches, Instituto de Ensino Renovado da Paraíba (INPER)
    Mestre em Administração pela Universidade Federal da Paraíba – UFPB, Professora da Universidade Federal da Paraíba – UFPB
  • Andre Gustavo Carvalho Machado, Universidade Federal da Paraíba (UFPB)
    Doutor em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, Professor da Universidade Federal da Paraíba – UFPB

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Publicado

2014-01-08

Número

Vol. 10 Núm. 4 (2013)

Sección

Artigos

Licencia

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Cómo citar

Estratégias de inovação e RBV: evidências em uma empresa de base tecnológica. (2014). INMR - Innovation & Management Review, 10(4), 183-207. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79349