Gobierno corporativo: impactos en el valor de corporaciones públicas brasileñas

Autores/as

  • Valdir de Jesus Lameira Pontifica Universidade Católica do Rio de Janeiro
  • Walter Lee Ness Junior Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro; Departamento de Administração
  • T. Diana L. van Aduard de Macedo-Soares American Society for Quality

DOI:

https://doi.org/10.1590/S0080-21072007000100006

Palabras clave:

gobierno corporativo, Q de Tobin, programas de ADR, Nuevo Mercado brasileño

Resumen

En este artículo intentamos verificar si la mejora en prácticas del gobierno corporativo en Brasil ha tenido ya un impacto en el valor de corporaciones, medido por la investigación del Q de Tobin. La investigatión examinó una muestra non-probabilistic de las corporaciones públicas, que partes tienen liquidez. La investigación adoptó el método múltiple de la regresión linear, que fue aplicado a una base de datos secundaria, así permitién definir las variables probadas en nuestro modelo. Los datos en la pregunta fueron tomados de los estados financieros de las corporaciones, obtenidos de la base de datos de Economática. También utilizamos las variables simuladas para los programas americanos de los recibos de depositario (ADR), los niveles 2 y 3 de ADR (ADR23), las corporaciones enumeradas en los niveles distinguidos del gobierno corporativo (en adelante designado DLCG) y el nuevo mercado (NM) en Bovespa, para representar los diversos niveles del gobierno corporativo alcanzados. La investigación obtuvo los resultados estadísticos altamente significativos para las variables simuladas ADR y NM en lo referente a Q de Tobin, sugiriendo que la mejora en prácticas del gobierno corporativo ha tenido ya un impacto en el valor de las corporaciones públicas que partes tienen niveles significativos de la volatilidad y de la liquidez.

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Publicado

2007-03-01

Número

Sección

Estudos sobre Governança

Cómo citar

Gobierno corporativo: impactos en el valor de corporaciones públicas brasileñas. (2007). Revista De Administração, 42(1), 64-73. https://doi.org/10.1590/S0080-21072007000100006