Planejamento e controle de projetos em P&D em empresas brasileiras

Abstract

A gestão da inovação em paises recentemente industrializados sem uma tradição em projetos de P&D apresenta muitas mudanças nas empresas, especialmente naquelas de ambiente instável e turbulento como as nacionais. O objetivo deste artigo e apresentar parte dos resultados obtidos numa pesquisa empírica e, com eles, sugerir medidas para o aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos de P&D em empresas nacionais. A amostra inclui 51 empresas que responderam um questionário, enviado através do correio. O estudo revela que, em geral, para se aprovar um projeto é dada grande importância as informações apresentadas no estudo, especialmente nos objetivos, resultados e justificativas. Muitas das empresas entrevistadas não possuem um padrão a ser seguido para auxiliar a elaboração dos pianos e propostas dos projetos em P&D. Conclui-se que alguns fatos como a espécie de capital empregado, o porte do ''staff'' de profissionais em P&D, a ênfase dada pela empresa através de P&D e o custo dos projetos apresentados influenciam significativamente os tipos de projetos de P&D e os sistemas adotados.