Sucesión, poder y confianza: un estudio de caso en una empresa familiar capixaba

Resumen

En este artículo se presentan los resultados de investigación del proceso sucesorio de una empresa familiar, a la luz de sus relaciones de poder y confianza. Desde un abordaje cualitativo, se desarrolló un estudio de caso en una gran empresa capixaba (nativa del estado de Espírito Santo, sudeste de Brasil) que se inserta en el mercado global (con un total de 3.500 empleos directos, la empresa presentó en los últimos años una facturación media bruta anual de R$493,5 millones) y se contó con el apoyo teórico de los trabajos de Gersick et al. (1997), Leone (1991), Weber (1992; 1994), Child (1999), Lane (1998) y Lane y Bachmann (1996). Se realizaron ocho entrevistas con propietarios y miembros de la dirección de la empresa que pertenecían o no a la familia propietaria. En dichas entrevistas, se examinó la dinámica y la influencia de las relaciones de poder y confianza en el proceso de sucesión que culminó con la venta de la empresa a una compañía multinacional.