Los papeles de subsidiarias brasileñas en las estrategias de innovación de empresas multinacionales extranjeras

Resumen

¿Qué tipo de proyectos de desarrollo de productos realizan las subsidiarias de empresas multinacionales ubicadas en Brasil y para cuáles mercados dichos proyectos se dirigen? Con el fin de responder a tales preguntas, se realiza en este estudio un análisis de conglomerados a partir de una investigación survey con una muestra de 146 unidades de desarrollo de productos. En el análisis, se identifican cinco tipos significativamente distintos de papeles estratégicos: los adaptadores locales, los innovadores nacientes, los innovadores locales, los innovadores para mercados emergentes y los innovadores globales. La caracterización de estos grupos estratégicos permite explorar el grado de integración en las redes globales de innovación de las multinacionales, bien como en las cadenas productivas del país. La tipología resultante puede servir como base para la formulación de estrategias y políticas de Ciencia y Tecnología (C&T) que tengan como objetivo una integración más fuerte de las subsidiarias de empresas multinacionales en el sistema de innovación brasileño. Al comparar los resultados de esta investigación con estudios realizados en países industrializados, se encontraron diferencias interesantes en lo que concierne a la distribución de papeles estratégicos y a su interacción local.