Redes de innovación: construcción y gestión de la cooperación para la innovación

Resumen

En este artículo, se presenta un esquema conceptual de una red de innovación con múltiples actores regionales formalizada en una organización asociativa con criterios de pertenencia definidos. Distintamente de la mayoría de las redes de innovación presentes en la literatura, el esquema conceptual presentado en este artículo caracteriza una red de innovación con una estructura horizontal, inducida por el gobierno, que tiene una coordinación centralizada y conducida por las empresas. A fin de ilustrar el esquema conceptual para caracterizar la Red de Innovación Horizontal Inducida (RIHI), se presenta el caso de una red de suministradores de la industria de petróleo y gas en el sur de Brasil, la Red Petro-RS. Con el artículo, se pretende mostrar la importancia de una estructura de coordinación específica para la gestión e incentivo a las relaciones cooperativas dentro de una red de innovación, así como la importancia del gobierno en la inducción de las redes de innovación, no sólo por medio de incentivos, sino también por la actuación directa en el proceso de coordinación de las actividades de la red. Dos cuestiones fundamentales para el éxito de ese tipo de arreglo interorganizacional son: la legitimidad en la construcción de la estructura de coordinación y la institucionalización de las rutinas de cooperación.