Ingeniería concurrente: una comparación de las estrategias set-based y point-based

Resumen

En este estudio se comparan, por medio de modelos matemáticos, los resultados económicos del empleo de dos estrategias de gestión del proceso de desarrollo de productos: la ingeniería concurrente point-based, en que se conduce el desarrollo por medio de mejoras desde un único concepto inicial, y la ingeniería concurrente basada en conjunto de alternativas (set-based), donde los trabajos del proceso de desarrollo ocurren en paralelo a partir de un conjunto de conceptos inicialmente viables. Los modelos matemáticos fueron desarrollados con el objetivo de comparar el desempeño económico de proyectos de nuevos productos según diferentes condiciones de incertidumbres técnicas y de ambiente de negocios. También se desarrollaron análisis de riesgo y de time-to-market. Como principal resultado, se obtuvo la identificación de regiones estratégicas, definidas por condiciones del proyecto y del ambiente de negocios. Dicha identificación tiene implicaciones directivas, dado que permite determinar la mejor estrategia a aplicarse para cada innovación, conocidas las condiciones del proyecto y las características del ambiente de negocios. Los resultados señalan el set-based como la estrategia más económica para administrar proyectos con condiciones más desfavorables, asimismo, presenta gran superioridad y robustez con respecto a los niveles de riesgo y de time-to-market.