As (novas) práticas pós-privatização de atuação comunitária em seis empresas do setor siderúrgico brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2005.36506Palavras-chave:
Práticas Comunitárias, Responsabilidade Social, Privatização, SiderurgiaResumo
O objetivo deste trabalho é analisar como as empresas do setor siderúrgico brasileiro reorganizaram suas práticas de relacionamento com a comunidade após a privatização. Para isso, tendo como referenciais a teoria existente sobre responsabilidade social e um estudo exploratório baseado em dados quantitativos e qualitativos coletados sobre a situação das principais siderúrgicas privatizadas, pôde-se traçar um quadro ilustrativo da realidade do setor. Os principais resultados revelam que o papel desempenhado no passado por tais organizações vem se adaptando tanto às novas demandas e realidades socioeconômicas do país quanto à emergência da valorização das ações privadas como mecanismo compensatório das lacunas deixadas pela transformação do papel do Estado. O atual discurso sobre a responsabilidade social empresarial legitima as ações empreendidas pela iniciativa privada, o que, entretanto, não desobriga o Estado do seu papel fundamental de agente do desenvolvimento nacional, independentemente do porte da economia da região em foco.Downloads
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Publicado
2005-03-01
Edição
Seção
Recursos Humanos
Como Citar
As (novas) práticas pós-privatização de atuação comunitária em seis empresas do setor siderúrgico brasileiro . (2005). REGE Revista De Gestão, 12(1), 1-17. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2005.36506