Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev
DOI:
https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2005.36525Palabras clave:
Ambev, Fusões e Aquisições, Trajetória Econômico-Financeira, EstratégicaResumen
Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro - a Antárctica e a Brahma -, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais admiradas e bem administradas do cenário empresarial brasileiro e latino-americano. Fundamentado na teoria das fusões e aquisições, este artigo faz uma análise da trajetória da AmBev, no que se refere a seus aspectos econômico-financeiros e estratégicos, desde a sua criação até a sua fusão com a Interbrew, cuja concretização resultou em mudanças significativas para ambas e para o segmento de bebidas nacional e internacional, visto que se trata da união de empresas líderes ou vice-líderes no segmento de cervejas em diversos países e que atuam em mercados mundiais complementares.Descargas
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Publicado
2005-09-01
Número
Sección
Economia de Empresas
Cómo citar
Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev . (2005). REGE Revista De Gestão, 12(3), 47-63. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2005.36525