Ciclo de vida de las organizaciones: señales de longevidad y mortalidad de micro y pequeñas industrias en la región de Contagem - Minas Gerais, Brasail

Autores/as

  • Wendel Alex Castro Silva Faculdade Novos Horizontes
  • Daiana Kelle Aragão de Jesus Faculdade Novos Horizontes
  • Alfredo Alves de Oliveira Melo Faculdade Novos Horizontes

DOI:

https://doi.org/10.5700/rege397

Palabras clave:

Ciclo de Vida, Longevidade, Micro e Pequena Indústria, Longevidad, Micro y Pequeña Industria

Resumen

Este trabajo tuvo como objetivo identificar en cual fase del Ciclo de Vida Organizacional están algunas micro y pequeñas empresas del segmento industrial de la región de Contagem-MG, a partir del abordaje de longevidad empresarial según la tipología de Adizes (1990). Para alcanzar los objetivos del estudio, se efectuó una investigación de campo cuantitativa con una muestra de diecisiete empresas, seleccionadas por accesibilidad, en una cartera de clientes de la principal institución financiera de la región. Los datos fueron recolectados mediante cuestionario cerrado, con la escala de Likert de cinco puntos. En el análisis de resultados fue utilizado un abordaje descriptivo, sin parámetro, para establecer el Ranking Medio (RM) y medir el grado de concordancia de las características evaluadas. Los principales resultados muestran que las empresas investigadas con hasta dos años de vida se encuentran en la segunda etapa, la Infancia; las empresas con edad de dos a cinco años no presentan una etapa definida, variando entre la segunda y la quinta fase, la Plenitud; las empresas con más de cinco años se encuentran en la quinta fase y presentan características positivas de las fases anteriores. En razón de algunas limitaciones de la investigación se sugiere su ampliación para la totalidad de la población

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Publicado

2010-09-01

Número

Sección

Administração Geral

Cómo citar

Ciclo de vida de las organizaciones: señales de longevidad y mortalidad de micro y pequeñas industrias en la región de Contagem - Minas Gerais, Brasail . (2010). REGE Revista De Gestão, 17(3), 245-263. https://doi.org/10.5700/rege397