Mentalidad Global y RH Internacional en Empresas Multinacionales Brasileñas del Segmento de Construcción Pesada.

Resumen

El objetivo central de este trabajo fue investigar la mentalidad global y las políticas de recursos humanos internacionales en dos empresas brasileñas del segmento de la construcción pesada. Las preguntas que orientaron la investigación fueron: ¿qué es lo que determina la mentalidad global y cómo sustentarla? Las multinacionales brasileñas ¿reconocen la mentalidad global como factor estratégico para el negocio y adoptan políticas de recursos humanos para desarrollarla? ¿Cuál es la visión de los gestores sobre estos procesos? El artículo examina las referencias teóricas más importantes sobre la mentalidad global y los procesos de recursos humanos internacionales; a seguir, son especificados los procedimientos metodológicos de la investigación, que incide sobre dos empresas, seleccionadas a partir del ranking de las transnacionales brasileñas realizado por la Fundación Don Cabral; los resultados del estudio revelaron que, a pesar de que las empresas en foco poseen gran experiencia de actuación global, no adoptaban políticas de recursos humanos internacionales consistentes, que facilitasen el desarrollo y el mantenimiento de la mentalidad global de sus gestores. El análisis comparativo de los testimonios señaló que los gestores de las dos empresas se encontraban en periodos diferentes, en términos de mentalidad global: en la Camargo Corrêa, predomina la orientación etnocéntrica; en la Norberto Odebrecht, predomina la orientación regio-céntrica o poli-céntrica. Aunque las conclusiones de este trabajo no puedan ser generalizadas, por tratarse de estudios de casos, sus mayores contribuciones son el hecho de ser derivadas de un estudio original de la mentalidad global de los gestores brasileños y la descubierta del papel todavía incipiente de las políticas de recursos humanos internacionales en el desarrollo de esa mentalidad global.