Análise do PCP pelas lentes da complexidade

Autores

  • Simone Sehnem Universidade Federal de Santa Catarina; Programa de Pós-Graduação em Administração
  • Rolf Hermann Erdmann Universidade Federal de Santa Catarina; Programa de Pós-Graduação em Administração

DOI:

https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2006.36576

Palavras-chave:

PCP, Complexidade, Organização, Adaptação, Aprendizado

Resumo

Este artigo apresenta uma análise do sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma empresa agroindustrial avícola, pelas lentes da teoria da complexidade. O método adotado buscou verificar como as atividades de planejamento estratégico da produção, planejamento da produção, programação e controle são realizadas em um ambiente complexo. Trata-se de um estudo de caso de caráter qualitativo, que fez uso das técnicas de coleta de dados, entrevista e observação. A análise inovadora adotada permitiu o vislumbre de um processo no qual ocorrem interações, adaptações, aprendizado e coevolução. Foi possível evidenciar que, via de regra, são adotadas ações de single loop e feedback negativo, o que indica o emprego, majoritariamente, de um receituário linear e seqüencial. Ademais, autonomia, auto-organização, double loop e feedbacks positivos foram manifestados tão-somente em situações peculiares.

Downloads

Os dados de download ainda não estão disponíveis.

Downloads

Publicado

2006-12-01

Edição

Seção

Produção

Como Citar

Análise do PCP pelas lentes da complexidade . (2006). REGE Revista De Gestão, 13(4), 79-94. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2006.36576