A Governança Corporativa e o Retorno das Ações de Empresas de Controle Familiar e de Controle não Familiar no Brasil.
DOI:
https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2014.99929Palavras-chave:
Governança Corporativa, Teoria de Agência, Estrutura de Controle e Propriedade, Companhias Familiares.Resumo
O presente estudo tem por objetivo avaliar, dentre as empresas do Novo Mercado da BM&FBOVESPA, a significância das diferenças no retorno de ações, em decorrência da identidade do controle e da atuação de familiares do controlador na diretoria. Trata-se de estudo descritivo, de natureza quantitativa, envolvendo as 107 empresas do Novo Mercado da BM&FBOVESPA, categorizadas em: “controle familiar”, “controle não familiar”, e, entre as empresas de controle familiar, “com membros da família controladora na diretoria” e “sem membros da família controladora na diretoria”. As informações foram obtidas por meio do acesso aos sítios da BM&FBOVESPA e das organizações analisadas, além do banco de dados Economática®. Os dados foram tratados por meio de estatística descritiva, com uso do método “Teste de Duas Amostras para Médias” e coeficiente de correlação. A pesquisa identificou que a proporção de empresas familiares é bastante relevante, sendo quase a metade de toda a amostra. Ademais, o coeficiente de correlação mostrou-se fortemente correlato e positivo entre as séries estudadas. Finalmente, não se evidenciaram diferenças significativas de retorno devidas à identidade do controle e à participação de membros da família controladora na diretoria em nenhum dos casos estudados.Downloads
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Publicado
2014-06-02
Edição
Seção
Finanças
Como Citar
A Governança Corporativa e o Retorno das Ações de Empresas de Controle Familiar e de Controle não Familiar no Brasil. (2014). REGE Revista De Gestão, 21(2), 219-234. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2014.99929