La matriz del diseño en la empresa (MDE): un modelo conceptual para análisis del nivel de inserción del diseño en la empresa
DOI:
https://doi.org/10.11606/gtp.v17i2.174943Palabras clave:
Rutinas de innovación, Vector de innovación, Micro y pequeñas empresas – PYMEsResumen
El Diseño está reconocido como una de las actividades que contribuye al aumento de la competitividad de las empresas con independencia de su tamaño. Con la creación del Programa Brasileño de Diseño -PBD en 1995 se iniciaron las acciones de apoyo al Diseño, implementadas para fomentar la inserción del Diseño en el tejido productivo nacional. El objeto de este artículo es la Micro y la Pequeña Empresa -PYMEs favorecidas por programas de acciones con foco en el diseño destinadas a la competitividad. En este artículo se utilizó una metodología híbrida que congregó una investigación cualitativa de base indagatoria_ el Método Científico Tradicional _ y la Design Science Research que resultó en un artefacto, un modelo conceptual. Así, en este artículo, se describe el Modelo Analítico Conceptual, denominado Matriz del Diseño en la Empresa -MDE, representativo del grado de permeabilidad del diseño como vector de innovación basado en rutinas, presentando, entonces, indicadores que comprenden las especificidades de las PYMES que actúan en sectores tradicionales, no tecnológicos. Se propone con este modelo conceptual contribuir en la evaluación e identificación de la práctica del diseño como vector de innovación en la empresa, en las PYMES, además de auxiliar en la construcción de escenarios futuros basado en la predisposición de la gestión de la empresa para la innovación. Se resalta que el modelo conceptual es fruto de la tesis de la autora y que en este artículo presenta sus bases conceptuales y cómo usarlo. La aplicación de la MDE consultarse en la referida tesis.
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