Procesos de construcción de escenarios en la planificación estratégica y el diseño estratégico
DOI:
https://doi.org/10.11606/gtp.v18i1.198547Palabras clave:
método de diseño, desarrollo de nuevos productos, innovación guiada por el diseño, anticipaciónResumen
El diseño estratégico evolucionó el proceso de construcción de escenarios a partir de las elaboraciones que tuvieron lugar en la planificación estratégica. El artículo aborda este proceso en ambos campos, para destacar las apropiaciones proyectuales que fueron desarrolladas por el diseño estratégico, a lo largo de este camino. Se basa en el análisis comparativo de dos modelos procesuales ya consolidados en la literatura de cada campo disciplinar. La profundización del modelo de diseño estratégico se apoya en la exposición de un proceso proyectual elaborado por la empresa Alessi. A través de este análisis, el artículo muestra que, en el diseño estratégico, la construcción de escenarios es un proceso eminentemente guiado por la imaginación y la innovación. Específicamente, se orienta hacia la innovación impulsada por el diseño, un tipo de innovación que trabaja con los significados de los artefactos y que, por tanto, se inserta en las dinámicas de producción simbólica del entorno sociocultural. En esta dirección, en el diseño estratégico, la construcción de escenarios no es necesariamente de tipo predictivo, aunque mantenga una relación con el futuro. Por tanto, el artículo diferencia los conceptos de previsión y anticipación, dando preferencia al segundo.
Descargas
Referencias
ALESSI, A. Nuovi appunti sulla pratica Alessi. In: POLINORO, L. F.F.F. Family Follows Fiction Workshop 1991/1993. Crusinallo: Centro Studi Alessi, 1993. p. 23-29
BISTAGNINO, L. Design sistemico. Progettare la sostenibilità produttiva e ambientale. Torino: Slow Food Editore, 2009.
BÜHRING, J.; LIEDTKA, J. Embracing systematic futures thinking at the intersection of Strategic Planning, Foresight and Design. Journal of Innovation Management, v. 6, n. 3, p. 134-152, 2018. Disponível em: http://hdl.handle.net/10216/116396. Acesso em: 30 nov. 2022.
CELASCHI, F. Dentro al progetto: appunti di merceologia contemporanea. In: CELASCHI, F; DESERTI, A. Design e innovazione: strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007. p. 15-56.
CELASCHI, F.; FORMIA, E.; FRANZATO, C. Back to the Future. Time and futures studies in the contemporary, design-driven approach to innovation. diid - disegno industriale | industrial design, n. 64, p. 126-133, 2018. Disponível em: https://bit.ly/3zstCxf. Acesso em: 31 mar. 2023.
CELASCHI, F; DESERTI, A. Design e innovazione: strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007.
COUTINHO, A.; PENHA, A. Design estratégico a partir do futuro. Harvard Business Review Brasil, setembro, 2015.
DANISH DESIGN CENTER. Living Futures: Scenario Kit. 2021. Disponível em: https://livingfutures.org/. Acesso em: 30 nov. 2022.
DE LUCCHI, M. The contra-brief: a new tool for fostering innovation and beauty. In: The European International Conference on Design Management, 3, 1999, Amsterdam. Recordings… Boston: Design Management Institute, 1999.
DELL’ERA, C. VERGANTI, R. Collaborative Strategies in Design-intensive Industries: Knowledge Diversity and Innovation. Long Range Planning, v. 43, n. 1, p. 123-141, 2010. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.10.006. Acesso em: 30 nov. 2022.
DESERTI, A. Intorno al progetto: concretizzare l’innovazione. In: CELASCHI, F; DESERTI, A. Design e innovazione: strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007. p. 89-97.
DESERTI, A.; CLEASCHI, F. Il caso studio Gardesa. In: CELASCHI, F.; DESERTI, A. Design e innovazione: strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007. p. 133-139.
FORNARI, F. La lezione freudiana: Per una nuova psicoanalisi. Milano: Feltrinelli, 1989.
FRANZATO, C. A design-driven innovation process for the exploration of organisational scenarios. Journal of Design Research, v. 15, n. 3/4, p. 309-328, 2017. Disponível em: https://doi.org/10.1504/JDR.2017.089906. Acesso em: 31 mar. 2023.
FRANZATO, C. Contribuições do design estratégico ao design para a sustentabilidade. Mix Sustentável, v. 8, n. 4, p. 87-95, 2022. Disponível em: https://doi.org/10.29183/2447-3073.MIX2022.v8.n4.87-95. Acesso em: 31 mar. 2023.
FRANZATO, C. Diseño estratégico para la innovación social y la sostenibilidad. Estudos em Design, v. 28, n. 1, p. 27-37, 2020. Disponível em: https://doi.org/10.35522/eed.v28i1.882. Acesso em: 31 mar. 2023.
FRANZATO, C. et al. Inovação Cultural e Social: design estratégico e ecossistemas criativos. In: FREIRE, K. (org.). Design Estratégico para a Inovação Cultural e Social. São Paulo: Kazuá, p. 157-182, 2015. Disponível em: https://bit.ly/3K0zNNL. Acesso em: 31 mar. 2023.
FRANZATO, C. O processo de inovação dirigida pelo design. Um modelo teórico. REDIGE, v. 2, n. 1, p. 50-62, 2010. Disponível em: https://bit.ly/3KqqhF5. Acesso em: 31 mar. 2023.
FRANZATO, C. Origens e perspectivas da minha compreensão do design estratégico. In: CHAVES, C, W; RODRIGUES, K. C.; SILVA, M. S. (org.). Métodos, processos e práticas em design estratégico. Porto Alegre: Prof. Gustavo Borba, 2021. Disponível em: https://bit.ly/3U3UU6H. Acesso em: 31 mar. 2023.
FREIRE, K. From strategic planning to the designing of strategies: a change in favor of strategic design. Strategic Design Research Journal, v. 10, n. 2, p. 91-96, 2017. Disponível em: http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/sdrj.2017.102.01. Acesso em: 5 jul. 2022.
GODET, M. Scenarios and Strategic Management. London: Butterworths, 1987.
HINDRICHSON, P. H.; FRANZATO, C. Design de Cenários: uma Tecnologia para Promover o Compartilhamento de Conhecimentos em Redes de Projeto. Revista D., v. 1, n. 4, p. 155-168, 2012. Disponível em: https://bit.ly/3lVjzh8. Acesso em: 31 mar. 2023.
IDEO. Ideo Methods Cards. São Francisco: IDEO, 2002.
KAHN, H. Thinking About the Unthinkable. New York: Horizon Press, 1965.
LEIRO, R. J. Diseño: Estrategia y gestión. Buenos Aires: Infinito, 2006.
LLOYD, P; SNELDERS, D. What was Phillippe Starck thinking of? Design Studies, v. 24, n. 3, p. 237-253, 2003. Disponível em: https://doi.org/10.1016/S0142-694X(02)00054-6. Acesso em: 5 abr. 2022.
LÖBACH, B. Design Industrial: bases para a configuração dos produtos industriais. São Paulo: Blucher, 2001.
MANZINI, E.; JÉGOU, F. Design degli scenari. In: BERTOLA, P.; MANZINI, E. Design Multiverso. Notas de fenomenologia do design. Milano: Edizioni POLI.design, 2006. p.189-207.
MANZINI, E.; JÉGOU, F. Sustainable Everyday. Scenarios of Urban Life. Milano: Edizioni Ambiente, 2003. Disponível em: https://www.strategicdesignscenarios.net/sustainable-everyday-book/. Acesso em: 5 abr. 2022.
MAURI, F. Progettare progettando strategia: il design del sistema prodotto. Milano: Dunod, 1996.
MERONI, A. Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline. Strategic Design Research Journal, v. 1, n. 1, p. 31-38, 2008. Disponível em: https://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567. Acesso em: 5 abr. 2022.
MORAES, D. de. Metaprojeto: o design do design. São Paulo: Blücher, 2010.
MORALES, L. R. Diseño: estrategia y táctica. Ciudad de México: Siglo XXI, 2004.
MORELLI, N. Social Innovation and New Industrial Contexts: Can Designers “Industrialize” Socially Responsible Solutions? Design Issues, v. 23, n. 4, 2007, p. 3-21. Disponível em: https://doi.org/10.1162/desi.2007.23.4.3. Acesso em: 30 nov. 2022.
MORIN, E. Introdução ao pensamento complexo. Porto Alegre: Sulina, 2011.
MORRISON, A.; CELI, M. Anticipation and design inquiry. In: POLI, R. (org.). Handbook of anticipation. Theoretical and applied aspects of the use of future in decision making. Cham: Springer, 2017. p. 1-25.
NORMAN, D. Emotional Design: Why We Love (or Hate) Everyday Things. New York: Basic Books, 2004.
PENHA, A.; COUTINHO, A. Design Estratégico: Direções criativas para um mundo em transformação. Rio de Janeiro: Alta Books Editora, 2018.
PHILLIPS, P. Briefing: a Gestão do Projeto de Design. São Paulo: Blücher, 2007.
POLI, R. Introducing anticipation. In: POLI, R. (org.). Handbook of anticipation. Theoretical and applied aspects of the use of future in decision making. Cham: Springer, 2017. p. 1-14.
POLINORO, L. (org.). F.F.F. Family Follows Fiction Workshop 1991/1993. Crusinallo: Centro Studi Alessi, 1993a.
POLINORO, L. Il Centro Studi Alessi. In: POLINORO, L. (org.). F.F.F. Family Follows Fiction Workshop 1991/1993. Crusinallo: Centro Studi Alessi, 1993c. p. 143-144.
POLINORO, L. Introduzione al Metaprogetto F.F.F. per il Workshop: Centro Studi Alessi 1991/1993. In: POLINORO, L. (org.). F.F.F. Family Follows Fiction Workshop 1991/1993. Crusinallo: Centro Studi Alessi, 1993b. p. 11-13.
SANDERS, E. B.-N. Design research in 2006. Design Research Quarterly, v. 1, n. 1, p. 1-8, 2006. Disponível em: https://dl.designresearchsociety.org/design-research-quarterly/1/. Acesso em: 5 abr. 2022.
SCALETSKY, C. (org.). Design Estratégico em Ação. São Leopoldo: Editora Unisinos, 2016.
SCALETSKY, C. C.; BORBA, G. O conceito de pesquisa Blue Sky. V!RUS, v. 1, n. 3, s.p., 2010. Disponível em: http://vnomads.eastus.cloudapp.azure.com/ojs/index.php/virus/article/view/556. Acesso em: 28 nov. 2022.
SCHIFFER, E. Net-map toolbox. Influence mapping of social networks. 2007. Disponível em: http://netmap.wordpress.com/. Acesso em: 5 jul. 2022..
SCHWARTZ, P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World New York: Currency Doubleday, 1991.
SELIN, C.; KIMBELL, L.; RAMIREZ, R.; BHATTI, Y. Scenarios and design: Scoping the dialogue space. Futures, n. 74, p. 4-17, 2015. Disponível em: http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2015.06.002. Acesso em: 5 jul. 2022.
SULLIVAN, L. H. The tall office building artistically considered. Lippincott’s Magazine, n. 23, p. 403–409, 1896. Disponível em: https://archive.org/details/tallofficebuildi00sull/page/n11/mode/2up. Acesso em: 30 mar. 2023.
VAN DER HEIJDEN, K. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. New York: Wiley & Sons, 1996.
VERGANTI, R. Design Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things Mean. Boston: Harvard Business Press, 2009.
WINNICOTT, D. W. Playing and Reality. London: Routledge, 1971.
ZURLO, F. Design Strategico. In: XXI Secolo. vol. IV, Gli spazi e le arti. Roma: Enciclopedia Treccani. 2010, s.p.. Disponível em: http://www.treccani.it/enciclopedia/design-strategico_%28XXI_Secolo%29/. Acesso em: 5 abr. 2022.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Carlo Franzato
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
Datos de los fondos
-
Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
Números de la subvención 312556/2020-9
