Congruencias entre posicionamientos estratégicos y redes de negocios: estudio de caso de una filial de multinacional en Brasil

Autores/as

  • Márcio Roberto Moran Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade; Programa de Pós-Graduação em Administração; Departamento de Administração
  • Sandra Façanha Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado; Fundação Instituto de Administração
  • Marilson Alves Gonçalves Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade; Departamento de Administração
  • Adalberto Américo Fischmann Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade; Departamento de Administração

DOI:

https://doi.org/10.5700/rausp1026

Palabras clave:

posicionamiento estratégico, redes de negocios, estrategia, subsidiarias, globalización

Resumen

En esta investigación exploratoria, realizada en 2009 y guiada por una extensa revisión bibliográfica y por el uso del método de estudio de caso, se tiene por objeto determinar la congruencia entre las posiciones estratégicas adoptadas por la filial brasileña de una empresa multinacional y el tipo de red de negocios que ésa integra. Con base en dos modelos específicos de la literatura académica sobre los temas mencionados (posicionamiento estratégico y redes), los resultados de esta investigación sugieren que las Redes Verticales de Demanda y Suministro (MOLLER y RAJALA, 2007) son adecuadas para operar el posicionamiento definido como Mejor Producto en el Modelo Delta (HAX y WILDE II, 1999; 2001).

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Publicado

2012-03-01

Número

Vol. 47 Núm. 1 (2012)

Sección

Estratégia & Economia de Empresas

Cómo citar

Congruencias entre posicionamientos estratégicos y redes de negocios: estudio de caso de una filial de multinacional en Brasil. (2012). Revista De Administração, 47(1), 68-80. https://doi.org/10.5700/rausp1026