Clinical managers no contexto dos hospitais brasileiros: descrição de perfil e relato de experiências
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.1982-6486.rco.2024.225919Palavras-chave:
Clinical managers, Atividades gerenciais, Contabilidade gerencial, PerformanceResumo
Este estudo teve como objetivo analisar o perfil e as experiências dos clinical managers que atuam em hospitais brasileiros, qualificando sua atuação como profissionais híbridos e comparando suas vivências nos contextos público e privado. A intenção foi compreender suas atividades clínicas e gerenciais, bem como avaliar sua preparação e desenvolvimento para essa função. Trata-se de um estudo transversal, de caráter exploratório e abordagem qualitativa, realizado entre março de 2019 e julho de 2020, com profissionais da saúde que ocupavam cargos de gestão. Os resultados apontam que os clinical managers possuem formação acadêmica predominantemente em Enfermagem e Medicina. Nos hospitais públicos, destaca-se a formação em Enfermagem (61,7%), enquanto a Medicina predomina nos hospitais privados (55,6%). A pós-graduação lato sensu na área de Gestão de Saúde/MBA é a mais recorrente entre esses profissionais (52,5%). Observou-se que há conciliação entre as atividades clínicas e gerenciais na rotina dos clinical managers, sendo que, nos hospitais privados, a dedicação às funções gerenciais é mais intensa em comparação aos públicos, nos quais os gestores precisam atuar de forma mais presente na assistência. Conclui-se que aspectos relacionados à identidade profissional e à análise dos projetos pedagógicos dos cursos de graduação em Medicina e Enfermagem podem ser explorados para auxiliar na transição do profissional clínico para o perfil híbrido de clinical manager. Tal transição deve ocorrer com planejamento, clareza e preparação, permitindo a conciliação eficiente entre atividades clínicas e gerenciais, o que é fundamental para a execução adequada dos artefatos de Contabilidade Gerencial.
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