PROPOSICIÓN DE UN MÉTODO GERENCIAL PARA EL ANÁLISIS INTERNO DE LAS ORGANIZACIONES

Resumen

En este artículo se propone una secuencia de etapas para facilitar la planificación estratégica de las organizaciones. Esa secuencia de etapas, cuya base teórica es la Resource-Advantage Theory, fue transformada en un método gerencial de análisis interno para las organizaciones. Así, el objetivo general de este estudio es presentar un método, a partir del concepto de “recursos”, para el análisis interno de empresas insertas en un contexto de competición de mercado. Fue realizada una investigación exploratoria y un abordaje cualitativo. A partir de la revisión teórica de la literatura pertinente al tema, se construyó un método preliminar de análisis interno, posteriormente validado y mejorado a través de las informaciones recolectadas en la investigación de campo. La investigación de campo se ha basado en entrevistas y observaciones en empresas de la industria de defensivos agrícolas en Brasil. La versión final del método de análisis interno es constituida de seis etapas. Como resultado, el estudio propone una forma de operar el concepto de recursos. Desde el punto de vista gerencial, el estudio contribuye proporcionando a los gerentes un método de análisis que soporta las decisiones referentes a la gestión de recursos de la organización.