PROPOSIÇÃO DE UM MÉTODO GERENCIAL PARA A ANÁLISE INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES

Resumo

Neste artigo é proposta uma sequência de etapas para facilitar o planejamento estratégico das organizações. Essa sequência de etapas, cuja base teórica é a Resource-Advantage Theory, foi transformada em um método gerencial de análise interna para as organizações. Assim, o objetivo geral deste estudo é apresentar um método, a partir do conceito de “recursos”, para a análise interna de empresas inseridas em um contexto de competição de mercado. Foi realizada uma pesquisa exploratória e com abordagem qualitativa. A partir da revisão teórica da literatura pertinente ao tema, construiu-se um método preliminar de análise interna, posteriormente validado e aprimorado por meio das informações coletadas na pesquisa de campo. A pesquisa de campo foi baseada em entrevistas e observações em empresas da indústria de defensivos agrícolas no Brasil. A versão final do método de análise interna é constituída de seis etapas. Como resultado, o estudo propõe uma forma de operacionalização do conceito de recursos. Sob o ponto de vista gerencial, o estudo contribui fornecendo aos gerentes um método de análise que suporta as decisões referentes ao gerenciamento de recursos da organização.