EFECTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA EN EL SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO POSTERIOR A LA ADQUISICIÓN: UN ESTUDIO DE SUCESO EN UNA EMPRESA BRASILEÑA

Resumen

El gran número de fusiones y adquisiciones (F&A) que se procesan en todo el mundo es un tema de economía de organizaciones que ha despertado la atención de los investigadores. Existe una laguna, que precisa ser mejor comprendida, relativa a la  divergencia entre los beneficios esperados y aquellos efectivamente obtenidos con las F&A. Las adquisiciones, de un modo especial, aunque más significativas que las fusiones, no han tenido éxito, según la lógica  de la generación de valor. El sistema de control gerencial (SCG) posterior a la adquisición ha sido apuntado en la literatura como uno de los factores que colaboran para el suceso de esas transacciones, por facilitar el alcance de los objetivos establecidos antes de la compra. El objetivo de la investigación descripta en este artículo fue analizar el efecto de la cultura corporativa en las mudanzas ocurridas en el SCG de la Extractiva Metalquímica S.A., después de su adquisición por el Grupo FASA Participaciones. De esa forma, se describieron y se discutieron los principales abordajes del SCG y la influencia de las adquisiciones y de la cultura en el SCG. Los resultados expanden el conocimiento sobre el  tema, contribuyendo para dirimir la laguna de las investigaciones relativas, en ese campo, a la realidad brasileña.  Se concluye que ocurrieron (1) mudanzas en el SCG adquirida, en consecuencia de la nueva cultura volcada para resultados, introducida por quien la adquirió para transformar a la  adquirida en líder mundial del sector en un plazo de 10 años; y (2) modificaciones en el control de producción, financiero y de cualidad, para permitir la implementación de esa nueva cultura.