EFEITOS DA CULTURA CORPORATIVA NO SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL PÓS-AQUISIÇÃO: UM ESTUDO DE SUCESSO NUMA EMPRESA BRASILEIRA

Resumo

O grande número de fusões e aquisições (F&A) que se processam em todo o mundo é um tema de economia das organizações que tem despertado a atenção dos pesquisadores. Existe uma lacuna que precisa ser compreendida  de modo mais acurado, relativa à divergência entre os benefícios esperados e aqueles efetivamente auferidos com as F&A. As aquisições, de um modo especial, embora mais significativas que as fusões, não têm sido bem-sucedidas, segundo a lógica da geração de valor. O sistema de controle gerencial (SCG) pós-aquisição tem sido apontado na literatura  como um dos fatores que colaboram para o sucesso dessas transações, por facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos antes da compra. O objetivo da pesquisa exposta neste artigo foi analisar o efeito da cultura corporativa nas mudanças ocorridas no SCG da Extrativa Metalquímica S.A., após sua aquisição pelo Grupo FASA Participações. Assim, descreveram e discutiram-se as principais abordagens de SCG e a influência das aquisições e da cultura sobre o SCG. Os resultados expandem o conhecimento sobre o tema, contribuindo para dirimir a lacuna das pesquisas atinentes, nesse campo, à realidade brasileira. Concluiu-se que ocorreram (1) mudanças no SCG da adquirida decorrentes da nova cultura voltada para resultados, introduzida pela adquirente para fazer da adquirida a líder mundial do setor em um prazo de 10 anos; e (2) modificações no  controle de produção, financeiro e de qualidade, visando possibilitar a implementação dessa nova cultura.