La Mobilización de Recursos Estratégicos como Perspectiva de Análisis de Proceso de Internacionalización: La Expansión de Azaleia para el Mercado Sudamericano.

Resumen

El objetivo de este artículo es identificar y analizar la movilización de recursos estratégicos como perspectiva teórica para evaluar el proceso de internacionalización, buscando contribuir más allá de las interpretaciones usuales. Se buscó analizar cómo la articulación de recursos desarrollada por una organización puede contribuir para el proceso de internacionalización, y sus influencias sobre las operaciones y la competitividad. En el campo empírico, se realizó una investigación cualitativa mediante un estudio de caso de la Vulcabrás/Azaleia, enfocando la implantación de las subsidiarias para venta y distribución de sus productos de Colombia, Perú y Chile. Las principales competencias identificadas y encontradas en este estudio fueron: Capacidad de Entender los Mercados (DAY, 1994; KNIGHT; LIESCH, 2002; WEERAWARDENA, 2003); Capacidad de Aprender enfocando el Ambiente Interno (WEERAWARDENA, 2003); y Capacidad de Relacionarse (networking) (AXELSSON; JOHANSON, 1992; JOHANSON; VAHLNE, 2009 WEERAWARDENA, 2003). Los resultados indicaron que el desarrollo y la adaptación de las tres operaciones en el exterior dependieron de la movilización de recursos y han fomentado la construcción de esas competencias como articuladoras del proceso de internacionalización.