Offshoring de serviços de call center: um estudo comparativo entre Brasil, Índia e África do Sul

Autores

  • Paulo Roberto Gião USP; FEA; Departamento de Administração; Programa de Pós-graduação
  • Moacir de Miranda Oliveira Júnior USP; FEA; Departamento de Administração

DOI:

https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2009.36667

Palavras-chave:

Offshoring, Call Center, Internacionalização

Resumo

O setor de call centers tem apresentado grande desenvolvimento em todo o mundo, impulsionado principalmente pelo avanço observado nas telecomunicações e na tecnologia da informação e pela necessidade de oferecer atendimento aos clientes, em muitos casos sob exigência de órgãos reguladores. Uma forte tendência internacional também tem sido observada no setor, referente ao offshoring (migração) de serviços de países desenvolvidos para países emergentes. Este artigo discute o offshoring de serviços de call center e apresenta três objetivos. O primeiro é comparar, a partir de variáveis críticas, a indústria de call centers em três países emergentes: Índia, África do Sul e Brasil. O segundo é entender os motivos que levaram a Índia a ocupar papel de destaque mundial no offshoring de serviços de call center. O terceiro objetivo é entender o que distingue os call centers brasileiros dos indianos no que diz respeito às variáveis relevantes para o offshoring. Para isso, foram analisados dados primários de 235 empresas de call center coletados a partir da aplicação de um survey nos três países analisados. Esses dados são oriundos de uma pesquisa internacional intitulada The Global Call Center Industry Project (GCCIP), que está sendo realizada simultaneamente em vinte países de todos os continentes.

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Publicado

2009-06-01

Edição

Seção

Administração Geral

Como Citar

Offshoring de serviços de call center: um estudo comparativo entre Brasil, Índia e África do Sul . (2009). REGE Revista De Gestão, 16(2), 17-32. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2009.36667