A Governança Corporativa e o Retorno das Ações de Empresas de Controle Familiar e de Controle não Familiar no Brasil.

Autores

  • Ricardo Bruno Queiroz Sampaio
  • Bruno Chaves Correia Lima
  • Augusto Cézar de Aquino Cabral
  • Álvaro Luiz Bandeira de Paula Universidade Federal do Ceará - Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado Executivo (FEAAC)

DOI:

https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2014.99929

Palavras-chave:

Governança Corporativa, Teoria de Agência, Estrutura de Controle e Propriedade, Companhias Familiares.

Resumo

O presente estudo tem por objetivo avaliar, dentre as empresas do Novo Mercado da BM&FBOVESPA, a significância das diferenças no retorno de ações, em decorrência da identidade do controle e da atuação de familiares do controlador na diretoria. Trata-se de estudo descritivo, de natureza quantitativa, envolvendo as 107 empresas do Novo Mercado da BM&FBOVESPA, categorizadas em: “controle familiar”, “controle não familiar”, e, entre as empresas de controle familiar, “com membros da família controladora na diretoria” e “sem membros da família controladora na diretoria”. As informações foram obtidas por meio do acesso aos sítios da BM&FBOVESPA e das organizações analisadas, além do banco de dados Economática®. Os dados foram tratados por meio de estatística descritiva, com uso do método “Teste de Duas Amostras para Médias” e coeficiente de correlação. A pesquisa identificou que a proporção de empresas familiares é bastante relevante, sendo quase a metade de toda a amostra. Ademais, o coeficiente de correlação mostrou-se fortemente correlato e positivo entre as séries estudadas. Finalmente, não se evidenciaram diferenças significativas de retorno devidas à identidade do controle e à participação de membros da família controladora na diretoria em nenhum dos casos estudados.

Downloads

Os dados de download ainda não estão disponíveis.

Biografia do Autor

  • Ricardo Bruno Queiroz Sampaio
    Especialista em Gestão Empresarial pela Faculdades Nordeste ̶ Fortaleza-CE, Brasil Graduado em Administração pela Universidade Federal do Ceará
  • Bruno Chaves Correia Lima
    Doutorando em Administração na Universidade Federal da Bahia ̶ Salvador-BA, Brasil Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará Graduado em Ciências Contábeis
  • Augusto Cézar de Aquino Cabral
    Associado II no Programa de Pós-graduação em Administração e Controladoria (PPAC) da Universidade Federal do Ceará ̶ Fortaleza-CE, Brasil Graduado em Administração pela Universidade de Fortaleza Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais Mestre em Administração pela Universidade Estadual do Ceará Mestre em Educational Administration and Supervision pela University of New Hampshire
  • Álvaro Luiz Bandeira de Paula, Universidade Federal do Ceará - Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado Executivo (FEAAC)
    Professor Efetivo na Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado Executivo (FEAAC) da Universidade Federal do Ceará ̶ Fortaleza-CE, Brasil Mestre em Administração de Empresas pelo Instituto COPPEAD da Universidade Federal do Rio de Janeiro Graduado em Administração pela Universidade Federal do Ceará

Downloads

Publicado

2014-06-02

Edição

Seção

Finanças

Como Citar

A Governança Corporativa e o Retorno das Ações de Empresas de Controle Familiar e de Controle não Familiar no Brasil. (2014). REGE Revista De Gestão, 21(2), 219-234. https://doi.org/10.5700/issn.2177-8736.rege.2014.99929