Análise do Processo Decisório na Ampliação da Armazenagem de Etanol no Porto de Santos: Um Estudo de Caso.

Autores

  • José Petraglia Universidade Santa Cecília de Santos – Santos-SP
  • Ana Maria Gati Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Abraham Sin Oih Yu Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
  • Paulo Tromboni de S. Nascimento Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
  • Alceu Salles Camargo Junior Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade.

Palavras-chave:

Análise Decisória, Ferramentas de Modelagem, Logística, Etanol.

Resumo

O presente artigo analisa a decisão de investimento na expansão da armazenagem de etanol num momento de incertezas quanto às exportações do produto. O objetivo principal é investigar o processo decisório em recente ampliação da armazenagem em um terminal marítimo no Porto de Santos. Buscou-se identificar as decisões e os objetivos da organização, as alternativas encontradas, as incertezas e os riscos, o processo de escolha da melhor alternativa e quais ferramentas de modelagem de problemas a empresa utilizou. O Brasil é um dos maiores produtores de etanol de alta qualidade do mundo, o produto brasileiro é forte concorrente para atender o mercado global e a qualidade da infraestrutura logística portuária tem impacto significativo nas exportações, o que torna relevante o processo decisório. Assim, o artigo procura aprofundar a fundamentação teórica, de forma associada à realização de pesquisas em uma empresa do setor. O modelo analítico do estudo é baseado em pesquisas bibliográficas e em estudo de caso. O estudo faz uma análise crítica do processo decisório utilizado no caso em questão, explorando alternativas avaliadas e possíveis razões para tal encaminhamento. Além disso, avalia ferramentas que poderiam ter tornado o processo mais eficaz e abrangente.

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Biografia do Autor

  • José Petraglia, Universidade Santa Cecília de Santos – Santos-SP
    Professor Titular da Universidade Santa Cecília de Santos – Santos-SP, Brasil Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo – USP Mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Graduado em Engenharia Mecânica Industrial pela Faculdade de Engenharia Industrial de São Bernardo do Campo (FEI). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Santa Cecília de Santos
  • Ana Maria Gati, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
    Doutoranda em Administração pela Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo-SP, Brasil Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo Graduada em Engenharia de Alimentos pela Universidade de Campinas
  • Abraham Sin Oih Yu, Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
    Professor Associado da Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo-SP, Brasil Pesquisador do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo. Livre- Docente em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Doutor em Philosophy e Master of Science pela Universidade de Stanford. Graduado em Engenharia Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA)
  • Paulo Tromboni de S. Nascimento, Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
    Professor Associado da Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo-SP, Brasil Doutor pela Universidade de São Paulo. Graduado em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA)
  • Alceu Salles Camargo Junior, Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade.
    Professor Doutor no Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA/USP). Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP). Graduado em Engenharia Naval e Oceânica (1988) pela EPUSP

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Publicado

2014-09-03

Edição

Seção

Estratégia Empresarial

Como Citar

Análise do Processo Decisório na Ampliação da Armazenagem de Etanol no Porto de Santos: Um Estudo de Caso. (2014). REGE Revista De Gestão, 21(3), 361-378. https://revistas.usp.br/rege/article/view/99948