Toma de Decisiones Gerenciales del Enfermero en el Área Hospitalaria: construcción y validación de un escenario de simulación

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.1590/1518-8345.6149.3769%20

Palabras clave:

Simulación; Educación en Enfermería; Competencia Profesional; Toma de Decisiones; Evento Adverso; Seguridad del Paciente

Resumen

Objetivo: construir y validar un escenario de simulación clínica sobre la competencia en la toma de decisiones gerenciales del enfermero hospitalario para estudiantes del grado en enfermería. Método: estudio descriptivo y metodológico realizado en una institución de educación superior, con la participación de 10 jueces y cinco actores. Se utilizó el modelo conceptual de simulación propuesto por Jeffries y guías estandarizadas de la International Nursing Association for Clinical Simulation in Learning para la elaboración del escenario y del checklist. Resultados: el escenario se denominó “Toma de decisiones gerenciales del enfermero ante eventos adversos en el contexto hospitalario”. Se construyó el script del escenario y el checklist para su validación. Se realizó la validez aparente y el contenido del checklist. Posteriormente, los jueces en posesión del checklist, validaron el escenario que, en su versión final, quedó compuesto por Prebriefing (siete ítems), Escenario en Acción (18 ítems) y Debriefing (siete ítems). Conclusión: el escenario demostró ser una estrategia de enseñanza capaz de anticipar la realidad del futuro enfermero, trayendo autoconfianza en la ejecución de sus actividades, contribuyendo para actuar de forma crítica y reflexiva durante el proceso de toma de decisiones.

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Referencias

Publicado

2023-03-06

Número

Sección

Artículos Originales

Cómo citar

Ribeiro, N. M., Leal, L. A. ., Ferreira, M. V. F. ., Chaves, L. D. P. ., Ignácio, D. S. ., & Henriques, S. H. . (2023). Toma de Decisiones Gerenciales del Enfermero en el Área Hospitalaria: construcción y validación de un escenario de simulación. Revista Latino-Americana De Enfermagem, 31, e3767. https://doi.org/10.1590/1518-8345.6149.3769