The process of structuring the tourist services network in Canoa Quebrada (Aracati - Ceará - Brazil) and the main impacts caused by tourism in the territory
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.1984-4867.v31i3p577-596Keywords:
Tourism, Appropriation of territory, Touristic territory, Impacts, NetworkAbstract
In this article, from the local scale of Canoa Quebrada (eastern coast of Ceará / Brazil), as part and fragment of Aracati municipality, it was studied some physical-territorial transformations and the relation with world and global markets. Thus, it aimed to to carry out a historical survey of the structuring of the tourist services network and to analyze the main impacts caused by tourism in the territory. As a methodological procedure, it accomplished the application of questionnaires to tourism service providers in a census sample, and direct participatory observation. There were also semi-structured interviews with actors representing the sector, councils, associations, educational institutions and public authorities. Canoa Quebrada, one of the main tourist destinations in Ceará, is classified as an activity-inducing destination. Aracati has a rich tangible and intangible heritage that that does not integrate effectively with massively marketed tourist routes. The speed and dynamism with which the tourist flow developed led to numerous physical-territorial transformations in the small fishing village, as found in the research. The upcoming transformations, the construction and operation of the Aracati Regional Airport, will still lead to countless other transformations. This article points to the need for an adequate planning of the tourist activity, for the decentralization and the deconcentration of the planned activities, for carrying out load capacity studies, as well as for greater involvement of local actors in the destination management process. There is also a clear need for the development of scientific research on economic, environmental, political-institutional and cultural impacts in the region.
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