Surviving: Impacts on the mental health of remaining workers after mass layoffs
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.1981-0490.cpst.2025.214117Keywords:
Mental health, Mass layoff, Clinical sociology, Critical discourse analysisAbstract
The process of devaluation of the human being at work sustains a context in which mass layoffs emerges as recurrent business strategies to increase organizational efficiency. Considering the critical perspective of organizational studies under the lens of clinical sociology, this study aims to find how workers remaining from mass layoffs describe the impacts of this process on their mental health. Individual interviews were conducted with 10 people who remained employed after mass layoffs. The data were analyzed using critical discourse analysis. Results show social impacts such as the weakening of bonds and distrust of colleagues. Overload and an increase in the pace of activities emerged in the work organization. Resulting feelings and symptoms included fainting, seizures, burnout, and the compulsory reduction in consumption habits. “Surviving” workers feel threatened by indirect pressures, fears, and insecurities. In this process, management based on managerialist assumptions creates a chaotic scenario for workers, who, after seeing colleagues being laid off, must adapt to new challenges, which consequently compromises their mental health.
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