Organizational culture in merger and acquisition
intercultural process applied to a Brazilian company
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.2238-2593.organicom.2019.153606Keywords:
Organizational Culture, Interculturality, Fusion and Acquisiton, Organizational CommunicationAbstract
This article discusses concepts such as organizational culture and interculturality in merger and acquisition processes. From the qualitative methodology of bibliographic survey and in-depth interviews, this article seeks to exemplify the consequences of organizational culture in companies that go through merger and acquisition processes, through the analysis of a Brazilian graphic company acquired by an American company. The results show the importance of communication when used in a dialogic manner, in an attempt to signify the new culture.
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