Marcas organizacionales y el patrocinio de causas sociales alternativas: el daltonismo
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.2238-2593.organicom.2016.139313Palabras clave:
Responsabilidad social. Marcas. Patrocinio. Comunicación. Daltonismo.Resumen
En un mercado de alta competitividad y saturación, valores de marcas pueden tener un papel decisivo en la diferenciación y decisión de compra de parte de los consumidores. Esta investigación analiza la importancia de la inversión en causas sociales, no como obligación o autopromoción, sino como abordaje que debe tornarse premisa básica y parte de la cultura de las organizaciones. El recorte de la investigación se dirige al estudio de causas sociales menos difundidas o de menor repercusión mediática, procurando verificar si la inversión en ellas puede reflejarse en valores para marcas, así como se espera el apoyo a causas más conocidas, como el cáncer, la pobreza o el hambre. El estudio se complementa a partir de entrevistas en profundidad con ejecutivos del Grupo Abril y de la Volkswagen del Brasil, para evaluar cómo esas organizaciones se posicionan frente a la posibilidad de investir en causas menos conocidas, por ejemplo el daltonismo.
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